O ano de 2025 está chegando e traz a necessidade de colocar em prática o planejamento financeiro e de gestão das empresas para os próximos meses. Aparentemente simples, esse processo envolve critérios técnicos e procedimentos que, se não forem executados da maneira mais assertiva, podem comprometer a competitividade do seu negócio.
A análise é dos especialistas da Urso Consultoria, especializada em gestão empresarial, fusões e aquisições (M&A), assessoria de investimentos, contabilidade, viabilidade jurídica e tributária, e gestão financeira.
“Um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas brasileiras atualmente é manter as finanças em equilíbrio enquanto se busca crescimento sustentável. A chave para superar esse cenário está em uma gestão estratégica baseada em dados”, avalia Ricardo Urso, sócio-fundador da Urso Consultoria.
Segundo o especialista, o uso de ferramentas como o forecast financeiro tem sido decisivo para empresários que desejam antecipar-se às oscilações de mercado. “O forecast não é somente uma previsão; é uma estratégia que permite planejar com segurança. Com ele, conseguimos ajustar o curso das operações em tempo real, evitando surpresas desagradáveis no caixa. O forecast é o orçamento da empresa para o próximo ano e deve ser mensalmente atualizado com o realizado, comparando o real X orçado, para entender se a empresa orçou corretamente ou não”, explica.
Gestão empresarial para 2025
Além do planejamento, a Urso Consultoria reforça a importância de acompanhar o desempenho por meio de análises de orçamento na comparação com o que foi realizado, identificando onde as metas foram superadas ou ficaram aquém. De acordo com Antônio Urso, sócio-fundador da consultoria, essa prática é essencial para alinhar expectativas com resultados reais.
“Um erro comum nas empresas é não entender exatamente de onde vem o lucro. Fazemos uma apuração detalhada da margem por produto e analisamos custos e despesas para chegar ao lucro líquido real por item. É um processo que revela os produtos mais rentáveis e aqueles que precisam de ajustes para contribuir com as metas de faturamento”, afirma.
Planejamento antecipado
Com o fim do ano se aproximando, os especialistas alertam ser o momento ideal para traçar o planejamento de 2025. “Muitas empresas deixam isso para janeiro, quando as operações já estão a todo vapor e não há tempo para análises aprofundadas. O planejamento antecipado permite começar o ano com metas claras, previsões sólidas e estratégias bem definidas para atingir os objetivos”, destaca Ricardo Urso.
Ao atuar em conjunto com seus clientes, a Urso Consultoria auxilia empresas de diversos setores a entenderem seus números de forma estratégica, aumentando a eficiência operacional e a competitividade no mercado. “Trabalhando modularmente conforme a prioridade de cada cliente, sempre em foco com o objetivo da empresa, seja em crescimento via captação de recursos ou aquisições”, conclui Antônio.
Com o apoio de consultorias especializadas, empresas têm conseguido não apenas se manter no mercado, mas também expandir com segurança, mesmo em um cenário econômico desafiador.
Urso Consultoria
O Grupo Urso conta com quase uma década de experiência no setor corporativo como Centro de Serviço Compartilhado, oferecendo soluções integradas para auxiliar empresas a otimizarem seus resultados.
Nas negociações no mercado de capitais, pautada pela ética corporativa e conformidade legal, a Urso Consultoria atua em seis pilares: Business Intelligence, Contabilidade e Folha, Análise de Viabilidade Jurídica, Gestão de Talentos, Assessoria de Investimento e Processo de M&A.
“Realizamos toda a assessoria necessária para o sucesso na consolidação de vendas e aquisições corporativas. Estamos preparados e estruturados para projetar 100% do escopo e da estratégia de fusão e aquisição conforme o perfil de cada empresa”, reforça Ricardo.
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