Tenho mais indagações do que convicções! Mas uma convicção central é que não existe possibilidade de um processo organizacional ser bem-sucedido se não houver a adesão da liderança no engajamento e estratégia da empresa.
Sandro Magaldi – Coautor de Código da Cultura e Gestão do Amanhã e Estratégia Adaptativa.
Segundo Sandro Magaldi, a liderança é um grande diferencial para alavancar as transformações, há gestores que frente às crises têm letargia, ou seja, ficam parados, e o diferencial está no profissional que fizer a melhor leitura do cenário e tiver a ousadia e competência de aplicar as decisões, pois isso permite sair na frente.
Contudo, somos movidos pelo arcabouço de conteúdo que temos e repertório de vida acumulado ao longo da trajetória, mas aqui está a chave da questão, se você tem mais perguntas ou mais respostas, pois as certezas nos cegam da possibilidade de desvendar novos caminhos, e nessa velocidade de transformações digitais, dilemas éticos, governança, novas tendencias de relação com o trabalho é importante desapegarmos de velhas crenças, pois o mundo é movido por boas perguntas.
Para Joanylton Ruthes, VP Market Service Logistcs na Volvo, manter uma agilidade de aprendizagem é crucial, tanto para os negócios quanto para manter-se relevante em um mundo de mudanças cada dia mais aceleradas. Não é à toa que tem essa vivência e aposta nessa crença, sendo ávido por trocas, conexões e possibilidades que ampliem seu repertório e contribua para decisões mais assertivas e disruptivas.
Ruthes é membro do Instituto Connect através da Confraria de Executivos, e participante da Comunidade Gestão do Amanhã, na qual Sandro Magaldi e José Salibi exploram essas temáticas de Culturas, os motores de Inovação e os Building Blocks. Inclusive atuando como moderador no I-CONNECT EXPERIENCE que você poderá acessar a live com o Sandro Magaldi ao clicar nesse link.
Quais são suas Indagações e Convicções?
A mudança é algo que sempre causou desconforto na humanidade, seja com o mito da caverna de Platão, na Grécia antiga, ou na relutância em entrar nas “modinhas” como TikTok.
Essa metáfora nos faz refletir quais são as sombras das nossas crenças e quais amarras temos que nos aprisionam aos preconceitos ou senso comum.
Apenas como curiosidade, segundo a Forbes o TikTok foi o app mais baixado em 2020 e já se equipara com Instagram, Netflix etc. Essa é apenas uma provocação, pois há gestores relutantes em surfar nessa onda, enquanto outros sobem na prancha e falam na linguagem desse público. Exemplo o case da Magalu que lançou a protagonista Lu, que com a sua #dancinhadamagalu já conseguiu mais de 1,5 milhões de visualizações, bem como tendencias como #quitmyjob, onde as pessoas gravam seu pedido de desligamento e viralizam, isto é, se tornam extremamente populares, em poucas horas. Então fica a reflexão: quais são outras “ondas” que você pode estar perdendo e com elas, novas oportunidades?
Como liderar nesse cenário?
Estamos vivendo na Era das Contradições, a qual lidar com a ambiguidade é fundamental e mais ainda liderar com ambidestria.
O ambiente de trabalho e de estudo se ressignificaram na pandemia, e essa alteração repentina contraria o status quo, isto é, a maneira que fomos forjados para produzir. Esse novo ambiente causa uma sensação de instabilidade, que desnorteia a maneira tradicional, onde ninguém foi preparado para lidar, muito menos entender, essa nova configuração.
Entretanto, o que nos trouxe até aqui não é o que nos manterá no jogo daqui para frente. Trazer isso para a consciência é fundamental, para a partir daí buscar quais são suas formas de ampliar sua zona de aprendizagem, assumindo riscos e sendo protagonista.
O maior perigo na sociedade atual, então, reside em cair na estagnação, em escolher uma falsa estabilidade à novos desafios. E não se trata apenas de um dilema empresarial, mas sim, humano.
Para Joanylton, Life long learning, ou em tradução livre, “educação vitalícia” é uma das principais habilidades para podermos nos manter no jogo e seguirmos transformando nossas vidas. Podemos escolher ficar assustados com a velocidade das mudanças ou nos prepararmos para elas, e a única maneira de acompanhar as transformações é desenvolver a habilidade de aprender sempre.
E para continuar evoluindo, em um âmbito social e empresarial, teremos que aprender a adquirir conhecimento juntos. Nesse sentido participar dos grupos de estudo de casos do Gestão do Amanhã, com Salibi e Magaldi e na Confraria junto com os demais ConnectEXs que são profissionais inquietos, cujo repertório sênior e aporte nas discussões ampliam a consciência e visão das tendencias. O life long learning é uma maneira fantástica de aprender a aprender nesse novo mundo, utilizando as diferentes fontes de aprendizado e apoiado na força da inteligência coletiva.
Qual é a “Marca” da sua Liderança?
Cada vez mais estamos em uma sociedade rasa, com modismos e pessoas seguindo os padrões do que é bem-visto nas redes sociais. Mas Sandro trouxe uma provocação interessante, as empresas antes eram uma “Caixa Preta” e agora, mais que nunca é uma “Caixa de vidro”, onde a transparência de suas ações é acompanhada pela comunidade.
Walk the Talk nunca foi tão requerido, e liderar de uma forma inspiradora e humanizada já não é mais diferencial e sim mandatório para se manter relevante.
O movimento YOLO (You Only live once) “A vida é curta” traz essa tônica que numa empresa que não posso Ser quem sou não quero Estar. E sem duvida a liderança é o elo dessa relação e Marca a história de cada profissional.
Sobre o Instituto Connect
A Confraria do Desenvolvimento, promovida pelo Instituto Connect, é um espaço para conexão de executivos de vários segmentos, estados e países, onde é possível evoluir cocriando trilhas de aprendizagens e caminhando em uma jornada de networking, experiências e responsabilidade social.
