Superar uma estatística negativa é motivo de comemoração: dados do Sebrae mostram que uma em cada quatro empresas abertas no Paraná fecha antes dos dois anos de atividade por falta de planejamento estratégico. E desenhar o negócio não está limitado à questão financeira. Envolve também demandas de recursos humanos, logística e fornecedores, entre outras áreas de gestão e administração que precisam ser avaliadas e conduzidas desde o início do empreendimento.
Por menor que seja a empresa, é preciso pensar grande e assim estabelecer metas e prioridades para escalonar o crescimento orgânico e gradativo em longo prazo. A orientação é da coordenadora do Centro de Empreendedorismo e Inovação do Insper, Cynthia Serva, de São Paulo. “O empresário brasileiro padece da falta de formação e parte da taxa de mortalidade das empresas está ligada à administração intuitiva”, diz.
Ao estabelecer metas, o empreendedor consegue provisionar custos de expansão, adequar-se à legislação e estabelecer um planejamento para investir em abertura de novos mercados e ampliação de linhas de produtos, conforme as necessidades que vão surgindo ao longo da trajetória da empresa.
Sem planejamento, crescer pode ser frustrante para o empresário, pois o coloca diante de situações que muitas vezes podem acabar com o encerramento do negócio. As adversidades podem estar em uma legislação que limite a atividade, na burocracia da formalização do negócio ou mesmo na alteração do modelo, se esse não for devidamente dimensionado.
“Crescer pode ser perigoso sem planejamento. É preciso manter a essência do negócio e se adequar ao mercado quando esse exige mudança na operação”, observa o professor Marcelo Catto Gallina, coordenador do curso de pós-graduação em Branding e Gestão de Marcas, da Universidade Positivo.
Decisões equivocadas
É comum os empreendedores passarem pelo desafio do crescimento, especialmente pelo risco de decisões equivocadas. Na hora de mudar de porte e patamar, a empresa passa por reavaliações e provas de mercado, que poderão exigir dos gestores um novo modelo de negócio, com busca de outras fontes de receita ou abordagens diferentes sobre a clientela. “São passos que devem ser bem pensados e uma marca forte pode ser um ativo interessante para ancorar o crescimento”, aponta o professor Rodrigo Amantea, coordenador acadêmico dos programas de Educação Executiva do Insper, de São Paulo.
Em um bom planejamento, o gestor consegue identificar as áreas que requerem mais energia, desde a avaliação da concorrência à comunicação da empresa, passando por questões administrativas e até mesmo de sucessão, que também podem travar a expansão e perpetuidade do negócio. “A profissionalização do empresário é que vai ajudar nas tomadas de decisões que impactam a atividade”, explica o consultor Alessandro Rocha, do Sebrae-PR.
