Experiência
"Quilômetro rodado" ainda define perfil do bom gestor
Segundo o diretor regional da Business Partners Consulting, Cristian Kim, a realidade da invasão jovem nas empresas é positiva para o mercado, mas pode ser preocupante a longo prazo. "As empresas estão inovando mais, ousando mais e apostando na energia e na postura desta Geração Y. Mas é preciso que o planejamento de carreira das empresas seja adaptado ao ritmo desses novos líderes cada vez mais precoces, sob risco de desmotivação a médio e longo prazo", diz Kim.
Embora a maioria dos jovens tenha qualificação de sobra, Mariciane Gemin, da Asap, ressalta que a senioridade só vem com "quilômetro rodado", as experiências acumuladas são fundamentais para quem almeja ser um bom gestor. Esse é o ponto fraco dos profissionais com pouca idade, que costumam trocar de emprego com bastante frequência, interrompendo projetos recém iniciados.
É perfeitamente possível acelerar a curva de aprendizagem no mundo corporativo, mas nem todos os jovens estão em um cargo de liderança estão na plenitude da cadeira que ocupam, destaca Mariciane. "Os jovens precisam entender que, a partir do momento que assumem um cargo de liderança, eles deixam de ser especialistas em uma área para ser generalistas, ou seja, precisarão conhecer todas as áreas da empresa para entender o seu funcionamento.
Desafio
Apesar da qualificação técnica, muitos jovens que conquistam cargos importantes não conseguem administrar o peso da liderança. Especialistas em recrutamento ressaltam atitudes que podem ajudar os novatos.
Demonstre autoconhecimento e reconheça as fraquezas que precisam ser melhoradas. Isso evita que você cobre do outro uma competência que não você não tem;
Tenha bem definidos quais são os meus valores e onde você quer chegar. Isso ajuda a fazer escolas certas e a não perder o foco no meio do caminho;
Eleja, dentro ou fora da organização, um mentor ou um grande conselheiro. Alguém com que você possa contar na hora de tomar decisões ou de buscar uma segunda opinião;
Procure conhecer o mercado e o segmento onde atua. Se antes era um especialista, agora o gestor vai precisar ser generalista. Busque aprender como funcionam as outras áreas da empresa. Promova o seu próprio job rotation;
Faça parte de grupos onde você possa trocar experiências e compartilhar estratégias. Isso evita que você fique isolado e sem conexão com o que acontece no mundo corporativo;
Procure manter um bom relacionamento com as pessoas que o cercam. Sempre que possível escute o que elas têm a dizer;
Mantenha o foco no seu desenvolvimento pessoal e reforce seu network;
Fonte: Mariciane Gemin, sócia-gerente da Asap; Cristian Kim, diretor regional da Business Partners Consulting
Interatividade
Você conquistou um cargo de liderança antes dos 32 anos?
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O maringaense Bruno do Val Jorge tinha 19 anos quando abriu a própria empresa de publicidade indoor, no retorno de um intercâmbio no Canadá. Hoje, com 28, e depois de passar por seis cargos em quatro empresas diferentes, ele é gerente de marketing de uma instituição de ensino e integra um grupo de profissionais que vem crescendo a olhos vistos no mundo corporativo, formado por jovens que assumem cargos de liderança cada vez mais cedo.
VÍDEO: Veja um vídeo que mostra tendências para os jovens gestores
Segundo especialistas em recrutamento de executivos, esses jovens têm entre 28 anos e 32 anos, possuem pleno domínio da internet e das novas tecnologias e estão em busca de qualificação constante. "São pessoas dinâmicas, que gostam de movimento e não conseguem ficar paradas por muito tempo", avalia Mariciane Gemin, sócia-gerente da Asap, consultoria especializada em recrutamento de executivos de média gerência.
Na visão dela, o apagão de profissionais qualificados no mercado de trabalho, somado à grande oferta de oportunidades fez com que os jovens assumissem cargos de gestão mais cedo. Contudo, a liderança não veio por acaso. "Apesar da pouca idade, essa geração possui um nível de qualificação surpreendente, embora isso não seja suficiente", diz.
Formado em administração, com pós em Comunicação e cursando MBA em Marketing Digital pela FGV de São Paulo, Bruno não abandonou a sala de aula desde que se formou, em 2005. Mais do que um bom salário, ele conta que estava em busca de qualidade de vida. Depois de passar por seis cargos diferentes, ele se diz satisfeito como gerente de marketing do núcleo de educação à distância do Centro Universitário de Maringá (Cesumar), no Norte do estado. "A vida profissional é feita de degraus, não adianta pegar um elevador para pular fases", afirma, ressaltando a importância da sua trajetória em diferentes empresas para o amadurecimento profissional.
Tendência
Enquanto algumas empresas já vivenciam na prática a mudança de perfil das lideranças, outras ainda se preparam para lidar com essa tendência, que deve se acentuar no curto prazo. Uma pesquisa da Câmara Americana de Comércio (Amcham), feita com 85 profissionais de Recursos Humanos, consultores e executivos, mostrou que 80% deles apostam no aumento considerável do número de jovens ocupando cargos de gestão num curto período de tempo. Na visão dos profissionais entrevistados, os segmentos mais propensos a acelerar a promoção de jovens são tecnologia (34%); varejo (18%); comunicação (15%); e indústria (10%).
Empresas devem compartilhar formação
É consenso entre os profissionais que trabalham com o recrutamento de executivos que as empresas não podem se isentar da responsabilidade na formação dos jovens líderes. Segundo a pesquisa da Amcham, 67% dos 85 profissionais de RH entrevistados reconhecem a necessidade de investimento por parte das empresas em qualificação comportamental e coaching para os novatos. Além disso, eles também consideram relevante o monitoramento e a avaliação do desempenho desses profissionais e a implantação de um plano de cargos e salários capaz de reter esses talentos, com grande qualificação e pouca experiência.
Entretanto, se a falta de experiência pode comprometer o desempenho de um jovem líder, na visão de algumas empresas, outras buscam exatamente esse perfil nos candidatos. "O profissional vem sem vícios do mundo corporativo, justamente porque tem pouca experiência profissional. Ou seja: eu tenho um minigênio e vou treiná-lo do meu modo. Muitas empresas prezam isso", afirma o diretor regional da Business Partners Consulting, Cristian Kim.
Vida e Cidadania | 3:45
A abundância de vagas e a escassez de profissionais qualificados no mercado brasileiro vem conduzindo os jovens a cargos de liderança cada mais cedo. Mariciane Gemin, sócia-gerente da Asap, consultoria de recrutamento de executivos, fala dos riscos da liderança precoce e da responsabilidade das empresas na formação desses jovens talentos.
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