A corrida pela internacionalização fez com que o Wal-Mart desenvolvesse um modelo de negócio voltado para o público de baixa renda. Bastante rentável, a fórmula faz brilhar os olhos de muitos executivos. O primeiro contato com esse segmento ocorreu no México, onde a companhia comprou a popular Bodega.
Lucro todo dia
No Brasil, a empresa montou duas unidades do Wal-Mart Todo Dia, bandeira voltada para as classes C e D. Com a aquisição da nordestina Bompreço, passou a gerir a marca Balaio, também focada no público de baixa renda. As duas devem ser incorporadas em uma única bandeira. Estratégia diferente da que será aplicada nos EUA, onde a empresa precisa correr para conquistar clientes com maior poder aquisitivo.
