Com taxa de desemprego de 5,3%, a menor da série histórica do IBGE, o mercado de trabalho brasileiro vive um momento único para a mão de obra qualificada. A demanda por profissionais especializados cresce a uma velocidade acima da oferta, colocando o poder de barganha nas mãos de quem possui um bom currículo, experiência diversificada e domínio de idiomas estrangeiros. Profissionais que atuam em áreas que exigem conhecimentos técnicos engenharia, TI e cargos de média e alta gerência, por exemplo são ainda mais valorizados. Na briga para manter e atrair esses talentos, as empresas estão adotando políticas mais agressivas de remuneração, pacotes de benefícios mais generosos e flexibilizando o horário e o ambiente de trabalho.
A ALL, maior operadora de ferrovias da América Latina, com sede em Curitiba, oferece bônus de até 16 salários para os funcionários que atingem as metas. Eles também têm a opção de receber em "stock options" o direito de adquirir ações da companhia. "A remuneração variável é um grande incentivo para os trabalhadores apresentarem resultados acima da média", diz Marcela Marques, coordenadora de Desenvolvimento de Gente da ALL.
Estudo da Hay Croup, uma consultoria de gestão, revela que os executivos brasileiros são os que recebem o maior bônus do mundo em proporção ao salário fixo. A remuneração variável no Brasil chega a 42% do total recebido no ano maior do que a oferecida na Alemanha, China, Estados Unidos, Índia e França. Uma das explicações para o fenômeno é o sistema tributário brasileiro, que impõe menos custo sobre bônus e Participação em Lucro e Resultados (PLR) do que sobre o salário base.
Pelo menos outras duas formas de políticas de remuneração estão se tornando comum em Curitiba e região. O "retention bônus", uma espécie de anuênio mais abastado, pago cada vez que o funcionário completa um ciclo dentro da empresa, e a oferta de luvas em casos de contratação. "O pequeno número de profissionais especializados está sendo disputado quase a tapa. De um ano pra cá, as empresas estão pagando até 12 salários adiantados para garantir uma contratação", diz Cristian Kim, diretor regional da Manpower, empresa internacional de recrutamento de pessoal.
Governança
A profissionalização da gestão de empresas familiares no Brasil, um movimento crescente nos últimos anos, também cria oportunidades, especialmente para profissionais com experiência em multinacionais, onde já tiveram contato com as práticas que agora estão sendo implementadas pelas companhias nacionais. Um exemplo recente no mercado paranaense foi a ida de Karlis Kruklis para a Ouro Verde, empresa de transporte e logística. Ex-diretor financeiro da GVT e responsável pelo processo de abertura de capital da empresa de telecomunicação, ocorrido em fevereiro de 2007, ele assumiu a presidência da Ouro Verde no ano passado. "O que me atraiu muito foi a agilidade do poder de decisão, sem a demora típica das multinacionais. Numa economia aquecida, é algo essencial", diz.
A Asap, empresa de recrutamento e seleção de executivos de média gerência (salário anual entre R$ 60 mil e R$ 200 mil), conta que é raro que um novo posto seja preenchido por alguém que está desempregado. "Cerca de 99% das posições que a gente preenche aqui no estado são com profissionais que estavam trabalhando em outra empresa. O mercado está caçando", diz Ricardo Haag, diretor da regional Sul da Asap.
Escolha
Depois de passar por grandes empresas de varejo Souza Cruz, Ambev e Kraft o executivo Marcelo Correia Pierobon deixou a Schinchariol, no fim de outubro passado, em busca de novos desafios. Ele recusou seis propostas até encontrar um cargo que lhe agradasse. Desde dezembro, ocupa a direção-geral da Viação Catarinense, do Grupo JCA, holding de transporte rodoviário que controla também a Cometa e a Viação 1001, entre outras. Com a mudança, o salário base de Pierobon cresceu 45%. "O mercado aquecido de hoje proporciona alçar voos diferentes", afirma.
Christiano de Oliveira, diretor regional da Fesa, empresa especializada no recrutamento de altos executivos e com escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba, conta que os próprios clientes que buscam o serviço de consultoria mudaram ao longo dos últimos anos. "A maior parte das empresas que contratavam o serviço de executive search eram multinacionais. Hoje, já não é mais assim", afirma.
