A história não é de agora. Consta da biografia Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future (Elon Musk: Tesla, SpaceX e a busca por um futuro fantástico”, em tradução livre), escrita por de Ashlee Vance e lançada ainda em 2015. Mas, segundo a autora, é uma grande lição de carreira.
Segundo Vance, Mary Beth Brown pediu a Musk um aumento significativo depois 12 anos trabalhando como secretária para ele. Ao invés de responder imediatamente à solicitação da funcionária, Musk decidiu dar duas semanas de folga a ela.
Durante esse período, ele, literalmente, assumiu suas responsabilidades e avaliou se o trabalho dela realmente justificava um salário maior. Quando a secretária voltou, Musk não só decidiu não daria um aumento para ela, como disse a Mary que não precisava mais dos serviços dela naquele cargo. Ele ofereceu outra posição na empresa para ela, mas Mary preferiu se desligar da companhia.
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Para não cair na mesma armadilha de Mary, secretária de Musk
Embora esse exemplo seja radical, é uma boa lição sobre saber quanto você vale para sua empresa. Em entrevista ao Business IBusiness Insider,nsider, Lynn Taylor, especialista em carreira e ambiente de trabalho deu algumas dicas estratégicas sobre o assunto. A principal dica é que é preciso fazer uma autoavaliação antes de pedir um aumento.
Primeiro, Taylor diz que você deve fazer uma “auditoria” de suas responsabilidades. Leve 15 minutos do dia para pensar sobre o que você faz no trabalho. “Um estagiário ou um funcionário temporário com menos experiência poderia fazer o que você está fazendo e manter seu chefe satisfeito?” Taylor questiona. Se a resposta for “sim” ou mesmo “talvez”, você precisa mudar sua postura ou suas estratégias.
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Acima de tudo, você precisa ser essencial nos planos do seu chefe. Então considere: “O que faz o seu chefe bem-sucedido e como você pode se alinhar com isso?”, diz a especialista. Uma opção é perguntar de forma direta — nem precisa esperar sua próxima avaliação de desempenho, segundo Taylor.
Enquanto está discutindo algum projeto, você pode perguntar se há alguma tarefa que vai facilitar o trabalho dele. “Leve exemplos específicos de como você poderia ajudar”, complementa Taylor.
Por exemplo, seu chefe está focado em um projeto difícil e você acredita que a pesquisa do seu último projeto pode ajudá-lo. Então pergunte se ele não quer que você mostre os resultados. É uma chance de mostrar sua importância.
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Taylor aconselha que todo profissional busque se desenvolver em seu emprego em áreas que ele faz muito bem em relação aos colegas de trabalho e chamar a atenção positivamente do seu superior. Isso porque “ninguém é indispensável”, afirma. O que acontece é que no mundo corporativo, principalmente, “um profissional pode ser mais difícil de substituir do que outros”.
