Investimento na qualificação do profissionais é prioridade na Electrolux

A possibilidade de construir carreira na empresa e ganhar experiência trabalhando em diversas unidades ao redor do mundo é o que torna a Electrolux um lugar atraente para seus colaboradores. Por isso, mais da metade dos cerca de sete mil funcionários da companhia estão na empresa há dez anos ou mais, pois acreditam que a dedicação é a porta para levá-los aos cargos mais altos.

Uma avaliação anual de desempenho, com feedback dos líderes, permite que cada um monte seu plano de desenvolvimento pessoal, concentrando 70% nas experiências do ambiente de trabalho, 20% nas interações com os colegas e 10% na capacitação técnica e cursos de pós-graduação. No quesito estudo, para as áreas mais operacionais, a Electrolux tem, desde 2013, a “Escola de Manufaturas”, que faz a capacitação das pessoas. Tem também o “Desenvolvimento de Lideranças”, que aposta nos profissionais com perfis de líderes para desenvolver suas habilidades.

Este ano teremos a Semana da Educação, que vai incentivar nossos colaboradores a investirem em suas carreiras por meio de palestras, workshops e uma feira com universidades e escolas de idiomas”, conta o vice-presidente de Recursos Humanos da Electrolux América Latina, Valmir Buscarioli

A aposta nos funcionários é tão grande que, mesmo precisando demitir parte deles por conta da crise econômica dos últimos anos, a empresa não se esqueceu daqueles que tinham bom desempenho, comprometimento e dedicação. Recentemente, com a melhora no quadro econômico, 70 colaboradores foram recontratados. Buscarioli comenta que foi um investimento de valor da Electrolux e um esforço para valorizar seu time.

Solidariedade sem fronteiras

O envolvimento dos funcionários com a empresa cria também um sentimento de solidariedade entre eles, independentemente do país onde estejam. Por conta do furacão que causou estragos em Porto Rico em setembro deste ano, muitos funcionários daquela localidade perderam suas casas. Comovidos, os colaboradores de todas as unidades da companhia se uniram para arrecadar dinheiro. Para cada real doado por um funcionário, a empresa doou mais um.