As leituras e as pesquisas sinalizam tendências empresariais e sempre vale a pena mirar-se nas empresas modelo que são exemplos de práticas de gestão inovadoras.Inovar exige visão, coragem, ousadia, competência, flexibilidade, excelência, capacidade de correr riscos - algo que qualquer empresário brasileiro deve ter na dose certa.
A pesquisa inédita "Talento Global" realizada pela Deloitte, uma das maiores organizações do mundo na prestação de serviços de auditoria e consultoria, revela que atrair e reter talentos são as duas maiores preocupações das 1.396 corporações de 60 países (ou localizações geográficas) de todos os continentes, incluindo 371 corporações da América Latina e 65 brasileiras.
O estudo se baseia em respostas de líderes da área de Recursos Humanos de empresas, cujo porte é amplo, coletadas entre julho e agosto de 2005. Evidencia que 78% das empresas do mundo e 91% das brasileiras vão investir mais em 2006 no desenvolvimento de profissionais.
Em terceiro e quarto lugar, entre as questões mais críticas que preocupam a gestão de profissionais, figuram o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal (40% das empresas de todos os setores) e competências inadequadas por parte dos novos profissionais (35%).
Ora, buscar novos talentos, retê-los e adequar suas competências às necessidades, ou melhor, contratar a pessoa certa para o lugar certo no momento certo é um talento que merece reflexão em tempos em que inúmeros e cada vez mais qualificados testes e instrumentos de avaliação competem no mercado, além das empresas especializadas.
Embora a pesquisa mostre que as empresas brasileiras são mais sensíveis aos impactos da gestão de capital humano sobre os negócios e estão mais dispostas do que as estrangeiras a promover mudanças em sua cultura interna, percebe-se na prática forte dificuldade na gestão de pessoas, sobretudo em tempos de mudança. Pode-se pensar que pessoas são o desafio das empresas nestes tempos. Além disso, falar em mudança hoje é ser redundante. As empresas, logo, as pessoas, necessitam estar em constante processo de adaptações, ajustes, re-direcionamentos ou reinvenção. Ou mudança, o que é a mesma coisa.
Se mudar uma cadeira de lugar na casa em que se vive já causa desconforto, imagine-se transformar tudo o tempo todo. Curiosamente, sabe-se que todos mudamos o tempo todo. Hoje não somos iguais a ontem e nem seremos os mesmo amanhã. Por que tanto mal estar?
Talentos ou novos talentos são aqueles que não receiam. Gostam de mudanças! Crescem com elas. São pessoas abertas, receptivas, curiosas, inquietas, corajosas. Agem. Provocam. Instigam. Porém, pessoas assim, assustam.
É fácil dizer que se buscam talentos no mercado, mas não é tão fácil assim assumir a gestão de muitos talentos.
Maria Christina de Andrade Vieira, empresária e escritora, autora de Herança (Ed.Senac-SP), Cotidiano e Ética: crônicas da vida empresarial (ed. Senac-SP).chris@onda.com.br www.andradevieira.com.br
