Há pouco mais de um ano a executiva americana Marissa Mayer, presidente do Yahoo, virou notícia no mundo corporativo global ao retornar ao trabalho apenas 15 dias após o nascimento do seu primeiro filho. Aos 37 anos, a executiva que deixou o Google para liderar o Yahoo tinha a difícil tarefa de fazer a empresa voltar a crescer e deu prioridade à carreira, uma escolha extremamente difícil para a maioria das profissionais que se tornam mães.
Fora do universo dos grandes cargos, no entanto, histórias como a de Marissa estão cada vez mais raras nas empresas. Um levantamento da consultoria Robert Half realizado com 1.775 diretores de Recursos Humanos de 13 países, entre eles 100 brasileiros, mostra que a maioria das profissionais está deixando a carreira para mais tarde para ter mais tempo disponível para os filhos. E muitas nem voltam ao mercado de trabalho.
Em 85% das empresas brasileiras, menos da metade das profissionais retornam ao trabalho logo após o fim da licença-maternidade. Na média global, 52% das companhias enfrentam esse problema, segundo a pesquisa.
Assim como Marissa, do Yahoo, as mulheres que ocupam cargos de gestão dentro das empresas têm mais dificuldades para abrir mão do trabalho e acabam voltando à vida profissional. No Brasil, 63% das companhias relatam que a taxa de retorno dessas profissionais é superior a 50%.
"Para a mulher é mais difícil alcançar um cargo de liderança, e quando o alcança não quer desistir dessa conquista. A questão financeira também é um fator importante, pois essas profissionais têm uma remuneração alta e relevante para o orçamento familiar", ressalta Daniela Ribeiro, gerente sênior das divisões de engenharia e marketing e vendas da Robert Half.
Qualidade de vida
"As executivas já tem uma vida estruturada em função do trabalho. Por isso, conseguem negociar melhor com a família e com a empresa. Voltar ou não é uma questão bem pessoal de prioridades. Essa nova geração de profissionais, por exemplo, preza bastante a qualidade de vida", diz Vera Mattos, diretora de projetos da Lee Hecht Harrison DBM para a Região Sul. A recolocação no mercado, segundo Vera, vai depender muito do histórico profissional da mulher. As empresas estão mais compreensivas e entendem a importância dessa pausa.
As companhias também têm sua parcela de responsabilidade na baixa taxa de retorno das mães. Em apenas 31% das empresas brasileiras as jornadas parciais e os horários mais flexíveis para profissionais que se tornaram mães são comuns ou muito comuns, contra 68% na média global.
Segundo Daniela, da Robert Half, esse porcentual reflete entraves da legislação brasileira, e um certo conservadorismo das empresas quando se trata de jornada e horário de trabalho.
