Todo empenho no corte de despesas

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Por que alguém assume uma empresa que, nas palavras do próprio dono, chegou ao fundo do poço? "Porque tenho certeza de que é possível recuperar o espaço perdido nos últimos anos. Acredito tanto neste sonho que estou jogando minha vida nele", responde Hugo Rodríguez.

Para sanear as dívidas com bancos e fornecedores, a prioridade é reduzir as despesas com administração e distribuição – elevadas a níveis estratosféricos durante a gestão da Fasa. O centro de distribuição do bairro Hauer, em Curitiba, será fechado. A orientação para as distribuidoras é que passem a entregar os medicamentos diretamente às lojas.

As farmácias também serão atingidas pelo plano. Das 88 lojas da rede, quatro serão fechadas porque ainda dão prejuízo. Além disso, o custo operacional das farmácias, que hoje equivale a 11% dos gastos da Drogamed, deve ser reduzido para perto de 4,5%.

A rede também quer manter distância da guerra de preços travada pelas farmácias curitibanas e se concentrar nos serviços especiais que oferece aos clientes, como o Programa de Atenção à Obesidade e o Centro de Solução em Diabetes. Outra estratégia é o relançamento da bandeira Minerva – tradicional rede paranaense comprada pela Drogamed em 1998. A intenção é apresentar a marca como uma farmácia que preza pelo bom atendimento e pelo grande sortimento de medicamentos. Ou seja, uma farmácia que vende, acima de tudo, remédios – e não produtos de conveniência.

Balanço

Em 2006, o faturamento da rede deve cair pelo quarto ano, chegando a R$ 170 milhões, com redução de 5,6% em relação a 2005, como resultado do fechamento de algumas lojas. Apesar disso, a rede deverá atingir lucro operacional – antes do pagamento de juros e impostos – entre 2,7% e 2,9%. Em 2005, o resultado operacional ficou negativo em 7,9%. (FJ)