Gestão, ansiedade, silêncio: qual o melhor modelo de liderança para diferentes gerações?

Durante os últimos anos, fomos bombardeados com histórias de empreendedores quase heroicos que, num momento de coragem (que mais parecia loucura), criaram um negócio disruptivo e inovador. Líderes arrojados que se transformaram em verdadeiros avatares para uma nova geração, ávida por exemplos de como se chegar ao protagonismo num piscar de olhos.

As famosas empresas de garagem e as histórias de empreendedores como Bill Gates ou Steve Jobs parecem se multiplicar nos últimos anos, enquanto uma nova geração de jovens ansiosos se pergunta: afinal, o que devo fazer para ser protagonista?

Em contrapartida, vai para debaixo dos panos qualquer detalhe menos glamouroso, que possa colocar em xeque a imaculada imagem de rebeldia do líder que fez diferente e chegou lá. Anos de estudos e trabalho, o ônus da responsabilidade, tão clássica para gerações passadas, parecem ser questões esquecidas por muitos que ingressam em um mercado em real transformação.

Ao analisar as novas lideranças, é impossível não criar um contraponto com as gerações passadas – que a bem da verdade ainda estão à frente de muitos negócios, especialmente os mais consolidados, lidando com a tradição de gestão e se adequando a novas tecnologias.

Não há, no entanto, uma substituição de gestores baby boomers por millennials sem pontos de ruptura cada vez mais evidentes. E é preciso analisar estes dois perfis para que possamos entender melhor a nossa maneira de liderar, alinhando expectativas de empresas e profissionais para garantir a continuidade de negócios e o surgimento de uma nova geração de líderes.

Quem são e o que pensam os novos profissionais?

Quando destaco no título deste artigo a palavra ansiedade, não é por acaso. Além da minha rotina profissional, pesquisas dão respaldo à percepção que construí sobre os jovens líderes. A Catho, por exemplo, em um estudo com mais de 500 recrutadores, classificou os millennials como intensos, urgentes e inconstantes. Características estas que dificultam, muitas vezes, a construção de carreiras de sucesso – que não nascem da noite para o dia, exceto em casos isolados, muito distantes da utopia das empresas de garagem do Vale do Silício.

Ainda de acordo com este levantamento, a rápida frustração dos jovens quando os problemas e a rotina de trabalho chegam com intensidade, minam a manutenção e o crescimento de bons profissionais no ambiente corporativo. A pressa para crescer, apontada por 67% dos recrutadores, é outro revés.

Aparentemente, a exposição de histórias profissionais de sucesso criou uma cortina de fumaça que não nos deixa enxergar a verdade por trás desse cenário. E a recente pesquisa da Dataminer com 42 startups brasileiras desmistifica o avatar do líder rebelde e errante que de uma hora para outra chegou ao topo: todos os fundadores (mais de 100 ouvidos pelo estudo) têm mais de 30 anos e ao menos uma graduação, 57% possui pós-graduação e 73% continua trabalhando na empresa que fundou. Escolas de renome no currículo e pertencimento à classe média ou média-alta também são fatores que compõem a lista.

Ou seja: criamos um avatar do gestor perfeito, inteligente, rápido, eclético, saudável, carismático, excêntrico, bem-sucedido, workaholic, onipresente e com uma história incrível e digna de um filme. E, na maioria dos casos, ele só existe na ficção. Boa parte dos jovens que estão no mercado e que se comparam com o avatar do sucesso, percebem que estão aquém do modelo ideal e talvez leve um tempo muito grande para tentar chegar próximo a ele.

E aqui chamo atenção para um fato preponderante: não podemos nutrir e fomentar uma geração de órfãos da liderança.

Aprender com a geração prateada vai nos ajudar a quebrar o mito do líder perfeito

Enquanto os millennials sofrem com a própria ansiedade, tentando acertar em meio ao caos de um mercado em plena evolução, com tecnologias sendo alteradas a todo momento, os baby boomers seguem ativos. Eles, que passaram por tantas mudanças, por cenários econômicos fragilizados, diferentes moedas e formatos de atuação, podem contribuir para a formação de uma nova geração de líderes bem-sucedidos.

Segundo dados da ONU, o mundo conta com 962 milhões de pessoas com mais de 60 anos e esse número só deve aumentar. Com a expectativa de vida aumentando (no Brasil, segundo o IBGE, subiu 30 anos nas últimas sete décadas e chega a 76 anos), é cada vez mais normal ver gestores em plena vivacidade aos 60. Eles continuam à frente dos negócios e trazem uma ampla bagagem para contribuir com a formação das novas lideranças. Sabem das dificuldades de se gerir uma empresa e não cultivam a ansiedade típica de quem chegou ao mundo nos anos 1990 e 2000.

Se estamos perdendo lideranças por conta do novo perfil que chega às organizações, talvez a solução seja aprender com quem tanto já fez.

Há um caminho: equilíbrio

Está na hora de refletirmos sobre este movimento em torno da gestão. Somos frutos de nossas escolhas, convicções, crenças e habilidades. Estamos perdendo as lideranças, neutralizando aqueles que se destacariam por conta de uma ansiedade extrema. Já é o momento de aceitarmos que o sucesso e os resultados podem vir por diferentes formas. Equilibrar os anseios de uma nova geração com as receitas de sucesso (que sempre unem muito trabalho e estudo – não há fórmula mágica) será a solução para evitarmos a evasão de líderes e as cadeiras vazias por conta da falta de interessados em conciliar o status com o revés da gestão. Liderança é exemplo, postura, atitude e coragem para assumir posições e tomar decisões. E continuamos precisando de mais líderes e menos avatares.

*Roberto Vilela é especialista nas áreas de gestão e estratégias comerciais. Atua em todo o Brasil com clientes de médio e grande porte, realizando palestras, consultoria comercial e treinamentos vivenciais. É autor dos livros Em Busca do Ritmo Perfeito, em que traça um paralelo entre as lições do universo das corridas para a rotina de trabalho, e Caçador de Negócios, com dicas para performances de excelência profissional. Produz ainda séries de podcasts sobre estes assuntos, disponíveis nas plataformas Spotify e Itunes. E-books, artigos, áudios e vídeos.