A governança pode ajudar na crise

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(Foto: SXC)

A governança tem um papel fundamental dentro de uma empresa. Seja ela pequena, média ou grande. O que muda é a forma de conduzir e também os objetivos de seus proprietários. Quanto antes começar, mais fácil será as mudanças que a organização passa, assim como o crescimento será uma consequência dos bons atos.

Toda organização conta com um método de governança, porém nem todos fazem dela uma bem feitoria dentro de seu negócio. Muito pelo fato de não colocar no planejamento de sua equipe e nem estar tão evidente assim aos colaboradores. Segundo o consultor em governança Carlos Eduardo Lessa Brandão, “a governança das organizações afeta mais a liderança, ou seja, os sócios, o conselho de administração (se houver) e a diretoria. Em geral, os líderes devem dar o exemplo, colocando em prática os compromissos da empresa, por exemplo, submetendo-se ao mesmo código de conduta dos colaboradores”, coloca.

As boas práticas de governança sempre fazem com que a empresa cresça em sua área de negócio. Até mesmo por mostrar que tem uma maneira de levar a organização, sem muitos problemas, pois tudo está com processos e regulamentado. Facilitando assim, investimentos por parte de outras organizações que veem valor nela. Neste ano, diversas empresas passaram por graves problemas, até mesmo por não saber que decisões tomar para não ser afetada de forma drástica pela economia. Lessa Brandão expõe que a existência de um conselho de administração com membros externos à empresa, por exemplo, é uma boa prática de governança que pode levar a decisões mais cuidadosas e criteriosas, evitando crises internas e enfrentando melhor as externas.

Uma das características da governança é o tempo em que ela é construída, pois leva-se um certo período para que ela seja estabelecida e também internalizada pela alta gestão, líderes e até mesmo os colaboradores. “O ditado “governança é uma jornada” indica que esse tema deve ser objeto de atenção constante por parte da liderança das organizações, buscando ajustar as práticas de governança às necessidades das empresas. Avaliar o sistema de governança existente e identificar um programa de melhorias é um bom começo”, aponta Lessa Brandão.

Algumas práticas podem ser adotadas pelas organizações para alcançarem a excelência em vários pontos. “A maturidade das organizações com relação às boas práticas de governança varia muito. Um conjunto de práticas recomendável inclui a elaboração de um acordo entre os sócios, a implementação de um órgão colegiado para apoiar e monitorar a diretoria (conselho de administração ou conselho consultivo) e contar com uma auditoria externa das demonstrações financeiras, o que ajuda a aperfeiçoar os controles internos e a evitar riscos. Adicionalmente, elaborar e divulgar um relatório anual e implementar um código de conduta”, finaliza o especialista.

É sempre importante buscar ajuda neste momento de implementação da governança. Instituições como IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) podem auxiliar os líderes a planejar da melhor maneira possível, basta a organização querer.

*Artigo escrito pela equipe do ISAE/FGV, publicado também na 36ª Edição da Revista Perspectiva. O ISAE/FGV é uma instituição parceira do Instituto GRPCOM.

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