1 – Estabilidade econômica
Toda empresa deve ter como foco a estabilidade econômica do negócio, e isso se dá com planejamento de riscos e gastos controlados. A empresa nunca deve se endividar para fazer melhorias e investimentos. O valor deve sempre vir de dentro e circular em mudanças positivas, e não vir de fora e depender do sucesso das ações que a custaram.
2 – Baixa rotatividade
A alta rotatividade desestabiliza a empresa em vários âmbitos: processos, financeiro e produtividade. Cada vez que um novo colaborador integra o time, ele precisa de um tempo para se inteirar de tudo, acostumar-se ao funcionamento da organização para aí sim passar a produzir bem. Já quando um colaborador deixa a companhia, o ônus econômico é grande para a organização, que ainda precisa substituí-lo – o que gera os problemas citados anteriormente. Ou seja, reduza a rotatividade.
3 – Produtividade ascendente
Uma empresa de sucesso está sempre em crescimento. Portanto, manter a produtividade sempre em alta é uma ótima maneira de estabelecer uma curva ascendente no que se refere ao desempenho da empresa. Planeje as metas para que uma porcentagem mínima de crescimento seja sempre atingida pela sua organização.